Что относится к компонентам сетевого графа проекта
Перейти к содержимому

Что относится к компонентам сетевого графа проекта

  • автор:

Моделирование сетевого графика проекта

Моделирование сетевого графика проекта

Менеджер проекта, занимаясь его планированием, должен помнить о проектном треугольнике ограничений: «продолжительность» – «стоимость» – «содержание». Ресурсные и стоимостные ограничения предопределяют качество расписания проекта. Сетевое планирование, хотя и является достаточно рутинным инструментом календарной проработки, тем не менее, позволяет лучшим образом выполнить оптимизацию плана в отношении ресурсов и сроков. Сетевой график, построенный по методу «вершина – работа», предоставляет все возможности применения прикладных методов оптимизации.

Глоссарий разработки сетевого графика

Построение сетевого графика методологически основано на общей концепции СПУ (системы планирования и управления) проектов. Ключевые аспекты данной методологии были рассмотрены в статье на тему сетевого планирования проекта. В настоящем материале мы развиваем начатое осмысление теоретических и прикладных вопросов сетевого моделирования. В первую очередь, нас интересует разработка сетевой диаграммы вида «вершина – работа» в контексте ее составления, оптимизации и корректировки. Логика сетевого планирования достаточно проста, математически метод не сложен.

Тем не менее, на практике применить полноценно эту модель удается не всегда. Возникают затруднения, во многом определяемые психологией участников, не готовых объективно рассчитать сроки исполнения сформулированных задач. Данный метод дает более слабый результат в условиях перегруженности ответственных ресурсов по проектным задачам. Сетевые графики хорошо работают в проектах, где ответственные исполнители заняты только на одном проекте, например, в строительстве. Ниже показана модель процесса календарного планирования, которая служит направляющим ориентиром в работе со средством планирования «сетевой график».

разработка календарного плана

Схема разработки календарного плана проекта

Введем основные понятия, которые понадобятся для составления сетевой модели проекта и ее оптимизации:

  • отношение предшествования – это характеристика связи последующей работы в отношении предшествующей;
  • путь – это непрерывная последовательность операций (работ) в сетевом графике;
  • предшествующий путь – участок полного пути от исходного до рассматриваемого события;
  • последующий путь – участок полного пути от рассматриваемого события до любого следующего;
  • критический путь – это полный путь, характеризуемый нулевым резервом;
  • критическая работа – действие, для которого полный резерв имеет нулевое значение;
  • предкритическая работа – операция, для которой менеджер проекта установил число предельного значения полного резерва;
  • резерв пути – разница между временной длительностью проекта и длиной пути на графике;
  • веха – работа с нулевой продолжительностью, обозначает важное, значимое событие в проекте;
  • минимальное время от начала проекта до начала выполнения операции без нарушения отношения предшествования называется ранним сроком начала работы;
  • максимальное время с начала проекта до начала выполнения операции, которое позволяет проекту закончиться вовремя без нарушения отношения предшествования, называется поздним сроком начала работы;
  • минимальное время, которое требуется для выполнения всех работ без нарушения отношения предшествования, называется ранним окончанием проекта;
  • возобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на каждом шаге планируемого периода;
  • невозобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на всем периоде реализации проекта.

Базовый алгоритм и виды связей сетевого графика

Сетевой график позволяет увидеть структуру работ, представить все этапы и взаимосвязи с требуемой степенью детализации. На его основе производится разработка обоснованного плана мероприятий с учетом более эффективного использования ресурсов по заданным критериям. Диаграмма позволяет производить поливариантный анализ альтернативных решений для улучшения календарного плана с использованием компьютерных технологий. Вспомним основные правила построения сетевой модели метода «вершина – работа».

  1. Элементы сетевого графика включают работы и зависимости (связи) между ними. События на графике не отражаются за исключением вех, представляющих собой основные наиболее важные события, изображаемых в форме «ромбиков», работ с нулевой продолжительностью.
  2. Работа представляет собой неделимый элемент процесса, требующий времени и других ресурсов для выполнения, изображается в виде прямоугольника, вытянутого по горизонтали. Исходя из этого правила, длина прямоугольника может свидетельствовать о продолжительности операции.
  3. Разработка графика начинается с размещения на нем исходной работы в крайней левой точке и завершается включением в него конечной операции, закрывающей проект. Календарно начальный момент исходного действия обозначает старт проекта.
  4. Зависимости (связи) между работами оформляются стрелками, направленными слева направо под разными углами наклона. На основе данного правила связи между операциями определяются одной из форм отношений зависимости.
  5. Сетевой график имеет только одну работу, в которую входят зависимости, но не выходит ни одна, и одну работу, не имеющей ни одной входящей зависимости.
  6. Сетевой график не может иметь циклов, т.е. зависимости не должны связывать работы по кругу.

вид сетевого графика

Вид сетевого графика метода «вершина – работа»

Сетевой график строится по следующему алгоритму составления.

  1. На диаграмме размещается начальная работа проекта, не имеющая предшественников.
  2. Расположение операции, непосредственно следующей за работой, связанной с ней отношением предшествования, на графике левее предыдущей. Отображение связи предшествования.
  3. Переход к пункту 2 до тех пор, пока не закончатся работы, имеющие предшественников.

Разработка сетевой диаграммы производится с учетом возможных связей между работами. Основные виды отношений предшествования используются в четырех вариантах связей и в двух дополнительных их разновидностях. Далее на схеме представлены варианты связи следующей по идентификационному номеру работы к предыдущей или, наоборот, последующей. Основные или базовые виды предшествования связаны с перестановками слов «начало» и «окончание»:

  • «окончание – начало» (простой вид отношения предшествования);
  • «окончание – окончание»;
  • «начало – начало»;
  • «начало – окончание».

примеры вариантов отношений

Примеры вариантов отношений предшествования

Методы расчета длительности операций

Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: стоимость, задействованные ресурсы и продолжительность работ. Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения. Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее.

методы оценки длительности операции

Основные методы оценки длительности операций

В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки. У данного метода есть серьезное достоинство – его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов. Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений.

В разнообразных проектах присутствуют идентичные по природе работы. Например, подготовка устава проекта, разработка ТЗ, проведение тендера по структуре и трудоемкости мало чем отличаются друг от друга. Это свойство используется для оценки длительности по аналогам. В некоторых случаях информацию о параметрах аналогичных работ вполне допустимо использовать для планирования расписания. Для этого схожесть типа и содержания операций должны быть подвергнуты экспертизе.

Параметрическая оценка длительности тесно сопряжена с нормативным подходом. Данный подход задействует такие параметры, в частности, как производительность (объем производства в единицу времени) или выработка. Например, чтобы выполнить монтаж I-го уровня сложности оборудования «А» требуется, допустим, 100 нормо-часов труда специалистов высшей квалификационной категории. Подобного рода мероприятия называют еще работами фиксированного объема, потому что продолжительность их связана с числом выделяемых ресурсов и может быть оценена как объем работ, деленный на количество человеческих ресурсов.

Помимо варианта фиксированного объема отдельно выделяется случай фиксированной продолжительности работы. Примерами таких работ являются действия, связанные с режимом дежурства на объекте, обслуживания оборудования и т.д. Продолжительность в подобных случаях обусловлена длительностью работы обслуживаемого объекта. Для параметрического метода, как мы видим, важно найти параметр, от которого зависит продолжительность операции и причинно-следственные связи, на основе которых возможно определить зависимости параметра от других значений.

Методы оптимизации сетевого графика

Сетевой график проектной реализации связан с содержанием уникальной задачи, параметрами времени и пространства, в которых выполняется проект. Данной деятельности присущи все традиционные функции управления без исключения. С этой точки зрения процесс можно разделить на этапы, в которых весомую долю занимает планирование. Далее вашему вниманию представляется упрощенная блок-схема функциональных этапов управления проектом.

блок-схема управления проектом

Функционально-процессная блок-схема управления проектом

На текущий момент нас интересует оптимизация сетевого графика как подэтап процесса планирования проектной задачи. Это связано с тем, что после сбора информации о работах и ограничениях разработка визуальной модели в форме сетевой диаграммы подразумевает дальнейшее ее улучшение с использованием методов расчета расписания. Основных методов два: метод критического пути (сокращенно МКП) и анализ расписания по методу PERT.

При использовании МКП производится последовательный расчет наиболее ранних и самых поздних сроков работ по проекту. Далее устанавливается размер полного резерва, при этом критическими работами считаются действия, имеющие нулевой полный резерв. Наконец, рассчитываются временные резервы для выполнения операций, и в качестве самого длинного пути сети выбирается критический путь. Критических путей может быть несколько. Оптимизация сетевого графика методом критического пути применяется для следующих моделей диаграммы:

  • для моделей с дискретным и непрерывным временем;
  • для моделей с простым отношением предшествования;
  • в сетях с обобщенными связями.

Метод оценки и анализа программ (PERT) служит вторым методом, по которому проводится оптимизация сетевого графика. Его основные отличия от МКП основаны на допущении, что длительность работ носит случайный характер, и для целей оценки и анализа сроков следует учитывать неопределенность временного параметра работ проекта. Также делается допущение о независимости всех случайных величин продолжительности критического пути. Для этих целей на основе метода математической статистики и теории вероятности используется β-распределение и оценка параметров распределения с трех экспертных позиций: оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной.

Корректировка сетевого графика и сокращение общей продолжительности проекта входят в состав ключевых задач проект-менеджера. МКП дает возможность рассчитать оптимальные сроки выполнения проекта, но не позволяет найти инструменты для более действенного сокращения его продолжительности. В этом отношении метод критического пути не обладает достаточной гибкостью. Метод PERT также не лишен недостатков. Во-первых, он нацеливает в основном на оптимистический вариант оценки, во-вторых, PERT в меньшей степени применим к небольшим проектным задачам.

Для эффективной корректировки лучше всего подходят такие современные методы, как метод критической цепи и методы сжатия. Им мы намерены уделить внимание в отдельной статье. Все названные модели и методы являются предметной зоной компетенций PM, владея которыми, менеджеру проще демонстрировать свою эффективность, достигая результата проекта в условиях временных и ресурсных ограничений.

Сетевой график

Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

В английском языке для определения сетевого графика используется термин Project Network — is a graph depicting the sequence in which a project’s terminal elements are to be completed by showing terminal elements and their dependencies.

Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.

Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.

Виды сетевых графиков

Сетевой график — это граф, на котором события (состояния работ или объектов в определенный момент времени) представлены в виде вершин, а работы проекта представлены в виде дуг, соединяющих вершины графа. Сетевой график, представленный в таком виде, изначально является частью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique).

На практике же чаще используется другой вариант сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги обозначают взаимосвязь между ними. Такой вид сетевого графика является частью метода критического пути (англ., CPM — Critical Path Method).

Рассмотрим второй вариант графика и алгоритм его построения подробнее.

Алгоритм построения сетевого графика

Алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути состоит из 10 следующих шагов.

Шаг 1. Определить основную цель проекта

Определить основную цель проекта – результат, который должен быть получен после успешного завершения проекта. Это необходимо для определения границ проекта и первоначальной оценки его сроков.

Шаг 2. Выявить ограничения

Выявить ограничения, влияющие отдельные работы проекта или весь сетевой график. Типовыми ограничениями являются доступность ресурсов, сроки или стоимость. Кроме этого, ограничения могут быть заданы законодательными требованиям.

Шаг 3. Определить состав работ

Определить состав работ, необходимых для достижения цели, поставленной на шаге 1.

Шаг 4. Оценить длительность работ

Оценить длительность каждой из работ и определить ресурсы, необходимые для ее успешного выполнения. Команда управления проектом должна договориться о том, какие единицы измерения использовать для оценки длительности работ (часы, дни или, например, месяцы), а также выработать требования к максимальной длительности одной работы. Все работы, превышающую эту длительность, должны быть декомпозированы.

Шаг 5. Определить последовательность работ

Определить последовательность работ. Определить работу, которая должна быть выполнена в первую очередь. В некоторых случаю таких работ может быть несколько и они будут выполняться параллельно. Эта работа должна быть самой левой на графе.

Определить работу, которая должны быть выполнена сразу же после первой. Далее определяется работа, которая должна начинаться сразу же после второй, и так далее, пока все работы не будут рассмотрены. Если работа начинается до завершения предыдущей, то предыдущую работу необходимо разделить на составляющие. Работы могут выполняться параллельно, но при условии, что связь работ точно определена.

Начало выполнения параллельных работ должно быть строго привязано к завершению предыдущих работ.

Шаг 6. Указать связи между работами

Указать связи между работами, обычно в виде стрелок, которые показывают последовательность выполнения работ. Направление стрелок устанавливается слева направо.

Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание

Определить раннее начало и раннее окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают слева направо начиная с первой работы (крайней левой) и далее по очереди двигаются к последней. Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не завершены все предшествующие ей работы. Раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей.

Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ. Раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ, оцененная на шаге 4.

Шаг 8. Определить поздние начало и окончание

Определить поздние начало и окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают в обратном направлении — начинают с последней работы (самой правой) и далее по очереди двигаются к первой. Предшествующая работа должна быть завершена до того, как начнется каждая из последующих работ. Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.

Шаг 9. Определить временной резерв

Определить временной резерв для каждой из работ. Резерв времени вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.

Шаг 10. Выявить критический путь

Критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. При оптимизации сетевого графика в первую очередь проводится оптимизация работ, лежащих на критическом пути.

Пример построения сетевого графика

Несмотря на то, что описанный выше алгоритм может показаться сложным, на самом же деле построение сетевого графика задача несложная. Для того, чтобы убедиться в этом рассмотрим построение сетевого графика на простом примере ремонта детской комнаты.

Шаг 1. Определить основную цель проекта

Представьте, что сейчас лето, вашему сыну исполнилось 7 лет и в сентябре он идет в школу. Вы решил обновить его комнату к новому учебному году и сделать ее подходящей для школьника, т.е. должно появиться полноценной рабочее место, зонирование комнаты измениться, и т.д.

В этом случае целью нашего небольшого проекта будет — сделать комнату пригодной и приятной для проживания мальчика, который пойдет в начальную школу.

Шаг 2. Выявить ограничения

Бюджет не более 100,000 руб., ремонтные работы можно вести только в рабочие дни с 10:00 до 18:00 с обязательным перерывом с 12:00 до 14:00. Итого получается — 6 рабочих часов в день.

Шаг 3. Определить состав работ

Немного поразмыслив мы накидали основные работы, которые надо сделать, а именно:

  • Нам нужен дизайн-проект новой комнаты;
  • Нам надо закупить материалы для ремонта;
  • Надо составить смету ремонта;
  • Надо выполнить сам ремонт;
  • И т.к. мы решили сделать небольшую перепланировку, то надо согласовать ее с ТСЖ.

Отобразим эти работы в виде блоков:

Состав работ

Рисунок 1. Состав работ

Шаг 4. Оценить длительность работ

Мы решили оценивать длительность работ в днях, т.к. до начала учебного года еще достаточно времени, то такая точность планирования нас вполне устраивает.

Длительность работ

Рисунок 2. Длительность работ

Шаг 5. Определить последовательность работ

Теперь определим последовательность работ, мы будем использовать схему построения сетевого графика «сверху-вниз». Первая работа, которую необходимо выполнить — это работа «Разработать дизайн-проекта«. Затем мы оценим стоимость проекта, а параллельно начнем согласование с ТСЖ, т.к. эта задача занимает много времени. После того, как мы оценим проект и его согласуем, мы приступим к покупке всех необходимых материалов и уже затем начнем сам ремонт.

Последовательность работ

Рисунок 3. Последовательность работ

Шаг 6. Указать связи между работами

Укажем стрелками связи между работами.

Связи между работами

Рисунок 4. Связи между работами

Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание

Т.к. мы выбрали модель сетевого график «сверху-вниз», то начинаем его и просматривать сверху вниз, начиная с самой верхней работы, и далее по очереди двигаемся к самой нижней работе.

Напомним, что раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей, а раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ.

Раннее начало и окончание работ

Рисунок 5. Раннее начало и окончание работ

Шаг 8. Определить поздние начало и окончание

Для того, чтобы определить поздние начало и окончание просмотрим сетевой график в обратном направлении — снизу вверх. Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.

Позднее начало и окончание работ

Рисунок 6. Позднее начало и окончание работ

Шаг 9. Определить временной резерв

Вычислим временной резерв для каждой из работ. Он вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.

Временной резерв

Рисунок 7. Временной резерв

Шаг 10. Выявить критический путь

Как мы уже знаем, критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. Выделим такие задачи на сетевом графике.

Критический путь

Рисунок 8. Критический путь

Задачи «Разработать дизайн-проект«, «Согласовать проект с ТСЖ» и «Закупить необходимые материалы«, «Провести ремонтные работы» составляю критический путь, а его длина составляет 19 дней. Это означает, что в текущем виде проект не может быть выполнен быстрее, чем за 19 дней. Если мы хотим сократить сроки проекта, то нам необходимо оптимизировать задачи, лежащие на критическом пути.

Например, мы можем начать ремонтные работы раньше получения согласования на перепланировку от ТСЖ, приняв на себя риски того, что согласование может быть не получено.

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?

Построение сетевого графика

Построение сетевого графика

Каждый менеджер проекта сталкивается с такой типовой для него задачей, как построение сетевого графика. В настоящее время этот процесс полностью автоматизирован и, как правило, у менеджера не возникает больших проблем. Уже давно нет необходимости чертить на бумаге графики, высчитывать ранние и поздние начала или окончания задач, соединять задачи стрелками, вычислять длину критического пути. ИСУП успешно решает все эти задачи.

Однако, без понимания основ и правил построения сетевых графиков менеджеры проектов довольно-таки часто совершают ошибки. Несмотря на то, что современные ИСУП достаточно «умные» и подстраховывают менеджера проекта во многих моментах, связанных с расписанием проекта, тем не менее, остаются «слепые» зоны, которые лежат только в зоне ответственности менеджера проекта.

Для того, чтобы получить настоящую пользу от ИСУП, ей надо уметь грамотно пользоваться, как и любым другим инструментом.

Что такое сетевой график

Сетевой график (англ., Project Network) — это динамическая модель проекта, отражающая зависимость и последовательность выполнения работ проекта, связывающая их завершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ.

Сетевой график может быть построен в двумя способами:

  • Вершины графа отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте.
  • Вершины графа отражают работы, а связи между ними — зависимости между работами.

Правила построения сетевого граифка

Прежде всего, построение сетевого графика заключается в правильном соединении между собой событий (на схеме обозначаются кружками) с помощью работ (на схеме обозначаются стрелками). Правильность соединения стрелок заключается в следующем:

  • каждая работа в сетевом графике должна выходить из события, которое означает окончание всех работ, результат которых необходим для начала работы;
  • событие, обозначающее начало определенной работы не должно включать в себя результаты работ, завершение которых не требуется для начала этой работы;
  • сетевой график строится слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером должно быть расположено правее предыдущего. Стрелки, изображающие работы, должны также располагаться слева направо.

Исходные работы

Построение графика начинается с изображения работ, не требующих для своего начала результатов выполнения других работ. Такие работы можно назвать исходными, так как все остальные работы комплекса будут выполняться только после их полного выполнения.

В зависимости от специфики планируемого комплекса, исходных работ может быть несколько, а может быть только одна. Размещая исходные работы необходимо учитывать, что на сетевом графике, должно быть только одно исходное событие.

На рисунке 1 показан пример начала сетевого графика с одной исходной работой (работа A), а на рисунке 2 пример начала сетевого графика с тремя исходными работами (работы A, B, C).

Сетевой график с одной исходной работой

Сетевой график с тремя исходными задачами

Последовательные работы

Если работа B должна выполняться только после выполнения работы A, то на графике это изображается в виде последовательной цепочки работ и событий.

Последовательно выполняемые работы

Работы, выполняемые после одной и той же работы

Если для выполнения нескольких работ, например, B и C необходим результат одной и той же работы A, то на графике это изображается «параллельными» стрелками, выходящими из события, являющегося результатом выполнения работы А.

Работы, выполняемые после одной и той же работы

Работа, выполняемая после нескольких работ

Если для выполнения работы C необходим результат работ A и B, то на графике это изображается «параллельными» стрелками, входящими в событие, после достижения которого следует работа C.

Работа, выполняемая после нескольких работ

Работы, выполняемые после частичного выполнения других работ

Если для выполнения работ B и C необходим промежуточный результат работы A, то работа A разбивается на подзадачи таким образом, чтобы первая ее подзадача (A1) выполнялась до получения промежуточного результата, необходимого для начала работы B, а вторая подзадача выполнялась до получения промежуточного результата, необходимого для начала работы C, последующая же часть A3, может выполняться параллельно с работами A1 и A2.

Работы, выполняемые после частичного выполнения других работ

Работы, имеющие общие начальное и конечное события

Два соседних события могут быть объединены одной и только одной работой. Для изображения параллельных работ на сетевом графике вводится так называемое промежуточное событие и фиктивная работа.

Работы, имеющие общие начальное и конечное события

Использование фиктивных работ

Если выполнение работы D возможно только после получения совокупного результата работ A и B, а выполнение работы C – после получения только результата работы А, то в сетевом графике необходимо ввести дополнительное событие и фиктивную работу.

Использование фиктивных работ

«Хвосты» и «тупики»

В сети не должно быть «тупиков», т.е. промежуточных событий, из которых не выходит ни одна работа. На рисунке 9 тупиковым событием является событие 6.

Также не должно быть «хвостов», т.е. промежуточных событий, которым не предшествует хотя бы одна работа. На рисунке 9 хвостовым событием является событие 3.

Циклы

На сетевом графике не должно быть циклов, состоящих из взаимосвязанных работ, создающих замкнутую цепь — цепочка работ D->F->G на рисунке 10. Данная ситуация скорее всего свидетельствует об ошибке при составлении перечня работ и определении их взаимосвязей.

Цикл на сетевом графике

В таком случае необходимо проанализировать исходные данные и в зависимости от сделанных по итогам анализа выводов, либо перенаправить работу создающую цикл в другое событие (если работам, начинающимся в этом событии требуется ее результат, или если она является частью общего результата), либо совсем исключить ее из комплекса (если выявлено, что ее результат не требуется).

На рисунке 11 приведен пример устранения цикла, когда работа G становится частью общего результата.

Устранение цикла на сетевом графике

Именование работ и нумерация событий

Каждая работа в сетевом графике должна определяться однозначно, только ей присущей парой событий, как и не должно быть на графике событий с одинаковыми номерами.

Для правильной нумерации событий поступают следующим образом: нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 0. Из исходного события вычеркивают все исходящие из него работы, на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа. Этому событию дается номер 1. Затем вычеркивают работы, выходящие из события 1, и вновь находят на оставшейся части сети событие, в которое не входит ни одна работа, ему присваивается номер 2, и так продолжается до завершающего события.

Сетевой график проекта — ключевой инструмент управления проектами, позволяющий определить структуру и последовательность задач, а также обеспечить преимущество в планировании и контроле

Современный бизнес характеризуется быстротой темпов развития и стремительными изменениями. В условиях такой динамичности необходимо уметь работать с проектами, учитывая множество факторов и связей между ними. В этом случае сетевой график проекта становится настоящим спасением для менеджера, позволяя ясно структурировать все этапы работы и управлять ими с наивысшей эффективностью.

Сетевой график проекта – это графическое представление последовательности и взаимосвязи работ, необходимых для выполнения проекта. Он основывается на технике сетевого планирования, которая позволяет целостно и логично организовать весь процесс выполнения проекта. Сетевой график представляет собой набор узлов (событий) и дуг (работ), где каждый узел представляет собой конкретный момент времени, а каждая дуга – определенную работу или задачу. Основные компоненты сетевого графика – это события, дуги, продолжительность работ и их зависимости.

Преимущества использования сетевого графика проекта очевидны. Во-первых, этот инструмент позволяет визуализировать и представить информацию обо всех этапах и связях между ними. Такая наглядность делает понимание проекта более простым и позволяет легко оценить его затраты, сроки и риски. Во-вторых, сетевой график позволяет оптимизировать и ускорить работу над проектом. Благодаря четкой структуре и определению зависимостей между задачами, менеджеру становится проще контролировать ход выполнения проекта и вовремя реагировать на изменения и задержки.

Определение сетевого графика проекта

Сетевой график проекта позволяет визуализировать все этапы работы над проектом, определить зависимости между задачами, оценить продолжительность выполнения каждой задачи и определить критический путь проекта. Такой график помогает проектному менеджеру и всем участникам проекта увидеть полную картину проекта, распределить ресурсы, выполнять задачи в оптимальном порядке и предотвращать возможные проблемы и задержки.

Главной особенностью сетевого графика проекта является его структура, основанная на зависимостях между задачами. Зависимости могут быть линейными (когда одна задача выполняется после другой) или параллельными (когда несколько задач выполняются одновременно). Каждая задача представлена в виде узла графика, а стрелки между узлами отображают зависимости между задачами и направление выполнения работ.

Элементы сетевого графика проекта Описание
Узлы Представляют собой отдельные задачи или работы, которые необходимо выполнить в рамках проекта.
Стрелки Отображают зависимости между задачами и направление выполнения работ. Направление стрелки указывает на последовательность выполнения задач.
Продолжительность Определяет время, необходимое для выполнения каждой задачи.
Критический путь Представляет собой последовательность задач, которые определяют длительность всего проекта. Задачи на критическом пути не могут быть задержаны без задержки всего проекта.

Для создания сетевого графика проекта можно использовать различные инструменты, например, Microsoft Project, GanttProject, Wrike и др. Эти инструменты предоставляют возможность планировать и отслеживать ход выполнения проекта, определять зависимости между задачами, распределять ресурсы и многое другое.

Читайте также: Тазовое предлежание плода — основные причины, методы диагностики и эффективные способы воздействия

Использование сетевого графика проекта предоставляет множество преимуществ. Он позволяет более эффективно управлять проектом, увеличивает прозрачность и понимание всех этапов работы, позволяет легко определить цель и задачи проекта, снижает риски возникновения задержек и проблем, а также улучшает коммуникацию и сотрудничество между участниками проекта.

Что такое сетевой график проекта?

Сетевой график проекта позволяет проектному менеджеру и команде проекта ясно определить зависимости между задачами, выделить критически путь — последовательность задач, которые определяют длительность всего проекта, и оценить ресурсы, необходимые для каждой задачи.

С помощью сетевого графика проекта можно определить главные этапы проекта, распределить задачи между участниками команды, контролировать выполнение задач и оптимизировать время выполнения проекта.

Сетевой график проекта позволяет визуализировать все задачи и зависимости между ними, что облегчает понимание проекта и помогает участникам команды лучше ориентироваться в процессе работы.

Также сетевой график проекта позволяет предвидеть возможные задержки или узкие места в выполнении задач, что позволяет своевременно принять меры по их устранению и снижению рисков для успешного завершения проекта.

В общем, сетевой график проекта является эффективным инструментом для планирования, контроля и управления проектами.

Какой функционал предоставляет сетевой график проекта?

Сетевой график проекта предоставляет несколько функционалов, которые делают его незаменимым инструментом планирования и управления проектами:

  1. Определение последовательности задач. Сетевой график позволяет увидеть, в какой последовательности нужно выполнять задачи проекта, чтобы соблюсти логику и зависимости между ними. Это помогает избежать возможных конфликтов и оптимизировать последовательность выполнения задач.
  2. Оценка продолжительности задач. Сетевой график позволяет определить время, необходимое для выполнения каждой задачи проекта. Это позволяет реалистично оценить общую продолжительность проекта и установить реальные сроки его выполнения.
  3. Определение критического пути. Сетевой график помогает выделить наиболее критичные задачи, которые могут оказать наибольшее влияние на общее время выполнения проекта. Это позволяет сконцентрировать усилия на этих задачах и принять меры для ускорения их выполнения.
  4. Планирование ресурсов. Сетевой график позволяет увидеть, какие ресурсы необходимы для выполнения каждой задачи и в каком объеме. Это помогает спланировать достаточное количество ресурсов, а также распределить их эффективно для повышения производительности и оптимизации затрат.
  5. Контроль и управление проектом. Сетевой график позволяет отслеживать прогресс выполнения каждой задачи, а также выявлять задачи, которые отставают от графика. Это позволяет своевременно принимать меры по корректировке плана проекта и предотвращать возникновение задержек или превышение бюджета.

Все эти функционалы сетевого графика проекта позволяют улучшить планирование и управление проектами, повысить эффективность работы, сократить риски и достичь поставленных целей в срок.

Читайте также: Где сдать тест на коронавирус в СПб руководство

Структура сетевого графика проекта

Сетевой график проекта представляет собой графическую модель, которая позволяет визуализировать последовательность выполнения задач и связи между ними. Структура сетевого графика проекта включает в себя несколько ключевых элементов, которые помогают организовать работу и определить зависимости между задачами.

Основными элементами сетевого графика проекта являются:

  1. Задачи — конкретные работы, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Каждая задача имеет свой уникальный идентификатор и определенные параметры, такие как продолжительность исходного этапа, продолжительность выполнения и др.
  2. Узлы — точки, отображающие начало и окончание выполнения задачи. Каждый узел имеет свое название и определенный номер.
  3. Дуги — линии, соединяющие узлы и обозначающие последовательность выполнения задач.
  4. Продолжительность выполнения — время, необходимое для выполнения задачи. Она может быть выражена в днях, неделях или других единицах времени.
  5. Критический путь — последовательность задач, определяющая минимальное время, необходимое для завершения проекта. Если одна из задач на критическом пути задерживается, это может привести к задержке всего проекта.

Структура сетевого графика проекта позволяет проанализировать зависимости между задачами и оптимизировать последовательность выполнения работ. Она также позволяет оценить продолжительность и стоимость проекта, а также определить ресурсы, необходимые для его реализации.

Элементы сетевого графика проекта

Сетевой график проекта состоит из нескольких элементов, которые позволяют визуализировать и организовать работу, необходимую для выполнения проекта:

  1. Задачи: это основные единицы работы, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта. Каждая задача имеет определенную продолжительность и зависимости от других задач.
  2. Дуги: это стрелки, которые соединяют задачи и определяют их последовательность выполнения. Дуги могут быть направленными или ненаправленными, в зависимости от типа зависимости задач.
  3. Мероприятия: это составные части задач, которые имеют свои собственные продолжительности и зависимости. Мероприятия позволяют более детально распределить работу для выполнения задачи.
  4. Вехи: это определенные моменты в проекте, которые имеют важное значение и позволяют определить промежуточные результаты. Вехи помогают контролировать ход проекта и оценивать его прогресс.
  5. Критический путь: это последовательность задач, которая определяет минимальное время, необходимое для выполнения проекта. Критический путь помогает планировать и управлять проектом, так как любое задержка на критическом пути может привести к задержке всего проекта.

Все эти элементы помогают структурировать работу проекта, обозначить последовательность выполнения задач и контролировать ход работы. Они позволяют проектному менеджеру более эффективно планировать ресурсы и сроки проекта, а также управлять его выполнением. Сетевой график проекта становится незаменимым инструментом для любого проекта, где необходимо определить зависимости и последовательности в работе.

Инструменты для создания сетевого графика проекта

Для создания сетевого графика проекта существует несколько специализированных инструментов, которые позволяют удобно и эффективно планировать и отслеживать выполнение задач.

Читайте также: Земельные участки в России: понятие и объединение

1. MS Project. Данный инструмент является одним из наиболее популярных в мире для создания сетевых графиков. Он обладает широким функционалом и позволяет строить графики по различным методам и алгоритмам.

2. GanttProject. Это свободное программное обеспечение с открытым исходным кодом, которое предоставляет возможность создавать сетевые графики проектов. GanttProject обладает простым и понятным интерфейсом, а также предоставляет все основные инструменты и функции для построения графиков.

3. Primavera P6. Данный инструмент является одним из наиболее мощных и расширенных в отрасли. Он предоставляет широкий набор функций для планирования, анализа и управления сетевыми графиками проектов. Primavera P6 позволяет управлять даже самыми сложными проектами и обеспечивает подробную отчетность.

Эти инструменты являются лишь небольшой частью разнообразных программных средств, предназначенных для работы с сетевыми графиками проектов. Выбор конкретного инструмента зависит от масштабов проекта, требуемого функционала и предпочтений пользователя.

Преимущества использования сетевого графика проекта

Сетевой график проекта представляет собой инструмент, который обладает рядом преимуществ в планировании и управлении проектами:

  1. Визуализация графика работ: сетевой график позволяет наглядно представить последовательность выполнения задач и зависимости между ними. Это позволяет проектному менеджеру более четко понимать структуру проекта и выявлять возможные узкие места и задержки.
  2. Оптимизация планирования: благодаря сетевому графику можно определить оптимальную последовательность выполнения задач, выделить критический путь и сосредоточить усилия на наиболее важных работах. Это помогает повысить эффективность планирования и сократить сроки выполнения проекта.
  3. Управление ресурсами: сетевой график позволяет определить зависимости между задачами и ресурсами, что помогает эффективно распределить ресурсы и избежать их перегрузки. Это позволяет оптимизировать использование ресурсов и снизить риски их недостатка или излишка.
  4. Планирование рисков: сетевой график позволяет выявить возможные риски и просчитать их влияние на выполнение проекта. Это позволяет принимать предупредительные меры и разрабатывать стратегии управления рисками, что снижает вероятность возникновения проблем и повышает уровень контроля.
  5. Своевременное информирование: сетевой график обеспечивает возможность получать актуальную информацию о состоянии проекта. Это позволяет вовремя реагировать на изменения и проблемы, принимать корректирующие меры и обеспечивать достижение поставленных целей.
  6. Улучшение коммуникации: сетевой график является наглядным инструментом, который помогает проектной команде лучше понимать и визуализировать последовательность и зависимости работ. Это улучшает коммуникацию и сотрудничество внутри команды, а также с заинтересованными сторонами проекта.
  7. Анализ производительности: сетевой график позволяет отслеживать прогресс выполнения задач и анализировать производительность проекта. Это помогает выявить причины задержек и определить пути их устранения для достижения поставленных целей проекта.

Все эти преимущества делают сетевой график проекта неотъемлемой частью планирования и управления проектами, обеспечивая более эффективное и контролируемое достижение поставленных целей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *